Hürden und Erfolgsfaktoren von Kooperationen

Rolle

Projektleiter Future Lab im Stifterverband

Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Integrationsprojekt Determinanten und Effekte von Kooperation in homogenen und heterogenen Forschungsverbünden (DEKiF) des Deutschen Zentrums für Hochschul- und Wissenschaftsforschung, der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und des Stifterverbands

Abstract

Kooperation hat sich als Leitmotiv in der Wissenschaftspolitik etabliert. Standen anfänglich Synergieeffekte und Effizienzgewinne im Fokus politischer Entscheidungsträger:innen, ist kooperative Forschung zunehmend essentiell, um Beiträge zur Lösung globale Herausforderungen zu leisten. Inter- und transdisziplinäre Forschung ist ebenso wie die transformative Wissenschaft auf die Zusammenarbeit über Organisations- und teilweise Sektorengrenzen angewiesen. Nicht zuletzt verstärkt der Wandel der Arbeitswelt, u.a. getrieben durch die Digitalisierung und sich verändernde individuelle Anforderungen an Arbeit, wie Wissenschaft betrieben wird. Zugleich öffnen Unternehmen ihre Forschungs- und Innovationsprozesse. In Folge entstehen neue Anforderungen an die beteiligten Organisationen sowie Personen – hinsichtlich Organisationskulturen, Governance und Kompetenzen.

Ergebnisse

Inhaltsanalyse von Förderanträgen, leitfadengestützte Interviews, teilnehmende Beobachtung an Untersuchung der Varianz unter anderem bezüglich der Kooperationstypen und Problemlagen mit dem Ziel einer ersten Klassifikation von Kooperationstypen und Verlaufsphasen

5 teilige Workshopreihe zu den Verlaufsphasen kooperativer Forschung; experimentelle Erprobung von Innovations- und Kreativmethoden sowie agilem Projektmanagement im Kontext des Wissenschaftsmanagements, u.a. Lego Serious Play und Scrum

Konferenz „Gemeinsam besser – Governance von Hochschulverbünden“ (2019)

Online-Transferworkshop für Policymaker (2022)

Veröffentlichungen in DUZ Wissenschaft & Management sowie in sechs Diskussionspapieren
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Weiterführende Informationen

Future Lab Kooperationsgovernance (extern)