Die Innovationsfähigkeit von Organisationen stärken

Rolle

Projektleiter Future Lab im Stifterverband

Abstract

Design-Ansätze und Innovationsmethoden finden im öffentlichen Sektor – trotz einiger guter Praxisbeispiele –bisher kaum Anwendung. Dabei ermöglichen sie es uns, schneller als beispielsweise Forschungsvorhaben, ein Verständnis (komplexer) Problemlagen zu entwickeln. Zugleich entstehen sehr konkrete und greifbare Lösungen, die zudem bedarfsgerecht und nutzerzentriert sind. Leitend für das Vorhaben „Future Lab“ war die Frage, welche Mehrwerte Design-Ansätze für die Programmarbeit einer Förderorganisation bieten? Agile Methoden wie Design Thinking kamen bei der Entwicklung von drei Programmen und ihrer Umsetzung zum Einsatz. Dabei zeigte sich, dass (1) unter dem Gesichtspunkt von Diversität eine breitere, aktive Beteiligung von Teilnehmer:innen, (2) neue Ergebnisformate mit einem teilweise hohen Reifegrad jenseits der üblichen Textdokumente (bspw. Mock-ups), (3) ein frühzeitiges Testen und damit Absichern von Lösungen, sowie (4) mit einem iterativen Vorgehen grundlegend andere Prozesse in der Programmarbeit möglich sind. Zudem entstanden in den Workshops sichere Räume des vertrauensvollen Austauschs und gegenseitigen Lernens, nicht zuletzt durch einen Abbau von Hierarchien und der Vermittlung neuen Methodenwissens.

Ergebnisse

Konzeption und Aufbau eines Policy-Innovationslabors im Stifterverband

Policy-Innovationslabor zum Thema Kooperationsgovernace, Veranstaltungsreihe und Publikationen

Policy-Innovationslabor zum Thema Open Science und Open Innovation, Sprints und Publikation

Policy-Innovationslabor zum Thema Wissenschaftsbasierte Politikberatung in Krisensituationen, Publikation

Weiterführende Informationen

Future Lab im Stifterverband (extern)